Gestión sin Autoridad Formal de un Equipo de Proyecto
Power Skills
En organizaciones de tipo funcional y matricial (Débil y equilibrada), muchas veces nos enfrentamos al reto de dirigir un equipo de proyecto sobre el cual tenemos prácticamente muy poca o ninguna autoridad formal. Esto dificulta cumplir con los objetivos planteados para el proyecto. La presente ponencia propone como alternativa de solución, la gestión de los recursos humanos del proyecto, mediante la aplicación de las seis herramientas de influencia, presentadas en el best seller “Influencia: La psicología de la persuasión” del Profesor Robert B. Cialdini, Ph.D, así como de la generación y mantenimiento de la credibilidad.
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